Pola Pikir Pemimpin Manufaktur harus Berubah, Hati-hati Rangkulan Inovasi Digital

Apa syaratnya pola pikir pemimpin manufaktur di Asia Tenggara termasuk Indonesia saat penerapan inovasi digital? Hati-hati rangkulan inovasi digital, dampak penerapannya bisa buruk atau baik! 

Penulis/editor: Marinus L Toruan 

mmINDUSTRI.co.id – Perubahan selalu  terjadi seiring dengan perubahan waktu dan dampaknya bisa saja dalam wujud yang baik dan buruk—inilah konsekwensi perubahan digitalisasi yang mengganggu dan memengaruhi industri manufaktur dan bisnis.

Oleh sebab itu, Director of Corporate Finance Advisory perusahaan Deloitte Singapore, Jeremy Huang menyarakan agar  para pemimpin manufaktur mengambil langkah penting menuju digitalisasi sebagai petunjuk jalan ke depan dengan melakukan  kemitraan bersama pemangku kepentingan lainnya.

Para pihak yang bermitra harus mampu menemukan keseimbangan yang tepat untuk setiap aspek bisnis dan industri yang dikelola.

Jeremy Huang yang berpengalaman lebih 10 tahun  dalam  Merger & Akuisisi di sektor manufaktur, industri, jasa pertambangan, dan kesehatan—ingin membagi pengalamannya kepada para pelaku manufaktur dan bisnis.

Beberapa contoh yang dipandu oleh Jeremy sebagai penasih bisnis adalah perusahaan yang bertransaksi di Australia, Tanzania, Malawi, Singapura, Malaysia, dan Indonesia, termasuk privatisasi tiga perusahaan manufaktur yang terdaftar di SGX yakni pasar modal Singapura.

Menurut Jeremy bahwa integrasi cepat transformasi digital ke dalam industri, produsen besar dengan margin tinggi, proses, dan kepemilikan kekayaan intelektual dari Eropa dan Amerika Serikat (AS) yang bermitra dengan pelanggan mereka.

Jeremy Huang ikut merancang dan merekayasa solusi inovatif melalui kombinasi solusi manufaktur dan teknologi untuk mendukung produk yang menantang di berbagai pasar.

“Menemukan keseimbangan yang tepat untuk memaksimalkan pendapatan, mengurangi biaya operasional, meningkatkan efisiensi, dan meningkatkan fleksibilitas akan memacu produsen untuk memasukkan teknologi baru dan tetap kompetitif di pasar global,” tandas  Jeremy Huang.

Melalui diskusi singkat dengan Manufacturing Asia, Jeremy Huang membahas keunggulan digitalisasi untuk industri manufaktur, tantangan yang dihadapi oleh  para pelaku industri pasca-COVID-19, dan cara mengatasi risiko yang ditimbulkan oleh transformasi digital.

Khusus pengalaman transformasi digital industri manufaktur di Asia Tenggara, apa keunggulan digitalisasi bagi produsen?

Meningkatnya nasionalisme ekonomi, terganggunya hubungan perdagangan AS-China, terjangan pandemi COVID-19,  dan krisis rantai pasokan justru menciptakan peluang besar bagi produsen di  Asia Tenggara untuk menangkap potensi Industri 4.0. 

Akan tetapi, survei yang dilakukan oleh  Oracle menunjukkan bahwa professional yang menangani   teknologi khususnya di sektor manufaktur di Asia Tenggara  menganggap perusahaan mereka tertinggal untuk mengadopsi teknologi digital.

Pada hal industri manufaktur di Asia Tenggara  berkontribusi lebih dari 20 persen terhadap PDB pasar individu di wilayah tersebut.

Jeremy Huang mengamati beberapa perusahaan manufaktur terkemuka di Asia Tenggara  yang telah  berinvestasi untuk membantu digitalisasi meski  mungkin tidak melakukannya dengan bijak untuk mencapai margin keuntungan yang optimal. 

Misalnya, perusahaan jasa permesinan dan teknik di Singapura melakukan investasi besar ke dalam peralatan manufaktur canggih dan sistem kontrol dan pelaporan digital terkait. 

Dengan demikian, perusahaan dapat secara signifikan mengurangi biaya langsung melalui otomatisasi dan memiliki margin kotor kas dan margin EBITDA yang sehat.

Namun, akuntansi untuk depresiasi, laba kotor rendah, dan laba bersih menderita. Hal itu merupakan peringatan bagi perusahaan yang melihat transformasi digital yang dilakukan sendiri, untuk memastikan bahwa investasi modal diukur dan berpotensi dipentaskan dalam jangka waktu yang lebih lama.

“Ini bukan untuk mengatakan bahwa produsen tidak boleh memulai digitalisasi karena ada contoh sukses yang kredibel di Asia Tenggara—misalnya  perusahaan di Singapura,” ujar Jeremy Huang.

Perusahaan di Singapura mendapat dukungan dari pemerintah untuk membuka jalan bagi transisi digital dalam ekonomi pasca-COVID-19, dan Jeremy Huang  melihat dampak positif pada para pemain manufaktur. 

Misalnya, sebuah perusahaan rekayasa presisi yang beroperasi di Singapura dengan perusahaan besar yang berkantor pusat di Eropa berhasil bermitra dengan lembaga penelitian pemerintah Singapura untuk mengotomatisasi dan merampingkan proses internal yang telah meningkatkan efisiensi dan pengembaliannya.

Menemukan keseimbangan yang tepat untuk memaksimalkan pendapatan, mengurangi biaya, meningkatkan efisiensi, dan meningkatkan fleksibilitas akan memacu produsen untuk memasukkan teknologi baru dan tetap kompetitif di pasar global.

Jeremy Huang mengamati produsen skala besar dengan margin tinggi, proses, dan kepemilikan kekayaan intelektual dari Eropa dan AS bermitra dengan pelanggan mereka untuk merancang dan merekayasa solusi inovatif melalui kombinasi solusi manufaktur.

Penggunaan teknologi berguna  untuk mendukung produk yang menantang di berbagai pasar. Akan tetapi, orang dan proses justru seringkali menjadi penghalang utama digitalisasi—ketika  memulai perjalanan transformasi digital.

Perusahaan mungkin menghadapi kurangnya keterampilan digital dalam tenaga kerja mereka. Sebaliknya, pelanggan dan produsen yang beroperasi di industri dengan margin rendah dengan pengendalian biaya yang ketat telah mengadopsi pendekatan menunggu dan melihat.

Berkat dukungan pemerintah Singapura untuk Industri 4.0 sejalan dengan kebutuhan industri, memasuki kemitraan global, menanamkan teknologi, perubahan pola pikir terutama di kalangan manajemen atas.

Selanjutnya meningkatkan literasi digital adalah beberapa faktor pendorong untuk mempercepat adopsi teknologi di sektor manufaktur di Asia Tenggara.

Bagaimana perusahaan mengembangkan pasar ekspor baru untuk memperluas jangkauan bisnis?

Pandemi COVID-19 membuat beberapa produsen dan eksportir global di luar Asia Tenggara untuk mempertimbangkan kecepatan penerapan otomatisasi dan robotika—ini mengatasi kekurangan tenaga kerja lanjut Jeremy Huang.

Juga sebagai Persyaratan Perjanjian Tingkat Layanan dan Lingkungan, Sosial & Tata Kelola yang lebih ketat, serta meningkatnya permintaan untuk e-commerce. Banyak produsen menggunakan otomatisasi ujung ke ujung untuk merampingkan proses produksi.

Hal itu memungkinkan pemain memiliki aliran pendapatan yang  berulang, pertumbuhan laba yang stabil, pengembalian investasi yang dipercepat, dan kepuasan pelanggan yang lebih besar. 

Mengingat semakin banyak negara yang memberlakukan undang-undang dan peraturan yang lebih ketat untuk mengekspor barang, transformasi digital dapat membantu meningkatkan keandalan dan meningkatkan langkah-langkah keamanan untuk proses manufaktur dan rantai pasokan.

Di Asia Tenggara, menurut Jeremy Huang  penyerapan yang lebih rendah dan faktanya, beberapa inovasi digital dan otomatisasi di bidang manufaktur dipimpin oleh produsen swasta yang didanai ekuitas yang berusaha untuk mengurangi biaya tenaga kerja.

Selanjutnya untuk mengurangi risiko operasi, dan merancang sistem yang dapat dipertahankan dan menarik. cerita pertumbuhan  perusahaan. 

Bagaimana eksportir dan produsen dapat mengatasi risiko transformasi tersebut?

Setiap transformasi berisiko dan upaya berisiko memerlukan dukungan  manajemen senior. Para pemimpin di sektor ekspor dan manufaktur perlu mengubah pola pikir mereka untuk menerima dampak transformasi yang mengganggu pada ruang industri dan perdagangan global. 

Mereka memulai dengan mengembangkan komunikasi dan pesan  sederhana namun kuat dan terpadu bagi karyawan untuk berkolaborasi dan bekerja dengan mulus di berbagai fungsi di lokasi berbeda untuk menerapkan digitalisasi demikian Jeremy Huang melalui rilisnya belum lama ini.

Selain itu, perusahaan biasanya tidak memiliki tim atau kantor transformasi digital untuk menjembatani kesenjangan keterampilan teknologi atau menyatukan semua unit bisnis untuk mendorong transformasi tersebut. 

Oleh karena itu, mereka dapat mempertimbangkan untuk mempekerjakan profesional dan konsultan eksternal untuk membantu perjalanan.

Mengikuti pendekatan ini, produsen dan eksportir dapat mempertimbangkan untuk menerapkan modul dalam Perencanaan Sumber Daya Perusahaan mereka untuk dihubungkan ke platform perdagangan digital dan membangun integrasi yang benar ke dalam sistem perusahaan yang ada dengan karyawan, pelanggan, dan pemasok.

Jeremy Huang menggaris bawahi ketahanan selama ketidakpastian dan pola pikir harus berubah agar leluasa beradaptasi terhadap perubahan pasar dan perdagangan—merupakan prasyarat untuk menang di era perdagangan digital pasca pandemi.