Kekuatan Kolaborasi dan Eksekusi, Cara Perusahaan Hadapi VUCA

Bangun kekuatan kolaborasi dan eksekusi tindakan yang tepat agar perusahaan mudah beradaptasi terhadap perubahan. Keinginan konsumen selalu berubah. VUCA dapat menganggu atau dokter perusahaan.

Penulis/editor: Marinus L Toruan

mmINDUSTRI.co.id –  TinHill (sumber): Para pimpinan perusahaan dan undustri harus membangun kekuatan kolaborasi dan eksekusi yang tepat ketika menghadapi para pelanggan atau konsumen.

Tuntutan konsumen terus berkembang dan berubah. Ringkasnya, perusahaan berhadapan dengan beragam tantangan yang berkaitan dengan  volatile, unpredictable, complex, and ambiguous (VUCA).

Dunia VUCA berkaitan dengan memori komputer, tidak dapat diprediksi, masalah digital demikian kompleks, dan terjadi ambisius saat menghadapi perubahan sesuai ekspetasi konsumen dan pelanggan.

Melakukan transformasi mengharuskan perusahaan untuk berurusan dengan semua jenis pemangku kepentingan, mulai dari segmen Wall Street yakni perdagangan skala besar hingga mereka yang bekerja di dalam organisasi perusahaan.

Menjadi tantangan bagi perusahaan untuk bersikap optimis, mengingat kebutuhan untuk terus beradaptasi di tengah perubahan lingkungan. Meskipun istilah VUCA mungkin muncul dengan sedikit ketakutan dan pandangan negatif namun banyak peluang dan konsep positif untuk dieksplorasi.

Selama diskusi meja bundar bertajuk Smart Manufacturing: Redefining the Best Practices in a VUCA World belum lama ini, para pemimpin bisnis membahas cara untuk menciptakan rantai pasokan yang tangguh dan berkelanjutan, berkolaborasi untuk bergerak menuju tujuan yang berkelanjutan.

Cara pertama dengan melakukan manajemen rantai pasokan yang sering berurusan dengan perusahaan individu.

Sedangkan Terence Foo pemimpim Supply Chain and Network Operations Leader di Deloitte Consulting Southeast Asia, menyarankan untuk membangun pandangan rantai pasokan yang sudah ada.

Masa depan rantai pasokan bisa menjadi “lintas perusahaan” yang lebih kolaboratif sehingga berbagai perusahaan dan pelaku industri bekerja sama.

Pihak Terence Foo mengakui bahwa rantai pasokan fisik linier dapat ditingkatkan melalui digitalisasi dan menggunakan data di seluruh “jaringan pasokan digital”.

Dengan jaringan tersebut, perusahaan dapat memberikan kembali kepada pelanggan dan praktisi rantai pasokan mereka.

Pesan Terence Foo, “Cara ini akan menjadi seluruh jaringan pemain yang berbeda, seperti di sini, bekerja sama, karena jauh lebih besar daripada yang dapat dilakukan oleh perusahaan kami sendiri.”

Terence Foo mencatat bahwa layanan pelanggan dan manufaktur dapat ditingkatkan jika jaringan pasokan digital mulai berbagi data untuk kepentingan semua orang, sekaligus memastikan bahwa informasi tetap menjadi hak milik.

Jika terpenuhi, upaya tersebut tidak hanya dapat membesarkan perusahaan individu tetapi juga seluruh ekosistem.

Mengingat krisis dan inflasi yang dihadapi dunia saat ini, perusahaan dapat mulai meningkatkan kolaborasi ini dengan memandang pemasok sebagai “teman”.

Mereka dapat mulai membangun hubungan yang lebih kuat dan akhirnya mengajak mereka bergabung dalam perjalanan menuju jaringan pasokan digital.

Sunil Wahi, Wakil Presiden Oracle dan Kepala Rekayasa Solusi Aplikasi untuk Asia Pasifik & Jepang, menyoroti bahwa perusahaan harus bertujuan untuk melaksanakan rencana yang efektif untuk beradaptasi dengan industri digital.

Sunil Wahi menjelaskan bahwa untuk melakukan ini, perusahaan harus bekerja dengan data dan mendapatkan wawasan operasional.

Mereka juga harus mempertimbangkan keputusan dengan mempertimbangkan antara lain perencanaan pasokan, prakiraan permintaan, dan profitabilitas.

Terakhir, perusahaan dapat menutup lingkaran proses manufaktur melalui perencanaan yang disinkronkan, yang diimplementasikan berdasarkan data yang mereka kumpulkan dan pilihan yang harus mereka pertimbangkan dalam mengatasi kesenjangan.

Sunil Wahi menekankan bahwa perusahaan tidak perlu mengikuti prinsip-prinsip ini secara bertahap, selama mereka bekerja berdasarkan kebutuhan masing-masing.

Di sisi lain, ketika ditanya bagaimana produsen dapat membangun rantai pasokan yang tangguh dan berkelanjutan di tengah gangguan, para pemimpin industri menekankan ketangkasan dan wawasan berbasis data.

“Terus pikirkan simulasi, tantang diri Anda tentang skenario bagaimana-jika, kasus terburuk dan selalu bersiap untuk apa yang bisa salah. Karena kelincahan akan membuat perbedaan antara rantai pasokan yang baik dan rantai pasokan yang buruk,” tandas Terence Foo.

Untuk mempercepat inovasi, meningkatkan kualitas, dan meningkatkan produktivitas melalui manufaktur cerdas, pemeliharaan prediktif juga akan membantu produsen. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk memiliki rencana pengadaan yang lebih baik, terutama untuk peralatan yang selalu gagal.

Di tengah permintaan akan praktik yang lebih berkelanjutan, manufaktur pintar juga dapat dipertimbangkan untuk merencanakan dan melacak inisiatif lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan atau environment, social and corporate governance (ESG).

Berbagai perusahaan telah memiliki sistem kontrol kualitas yang baik dan penerapan aplikasi untuk kembali ke penelitian dan pengembangan, serta peningkatan produk.

Penting bagi pemimpin perusahaan untuk memahami “misi” mereka sehingga mereka dapat menggunakannya secara efisien untuk memenuhi kebutuhan rantai pasokan mereka sendiri dan menjadi berkelanjutan.

Selain rantai pasokan yang efisien, perusahaan juga harus mempertimbangkan “pandangan holistik”.

Mereka harus melihat melampaui manufaktur dan sebagai gantinya melihat model ekuitas dalam ruang manusia. Ini karena ESG bukan hanya tentang rantai pasokan tetapi juga pengalaman manusia.

Di tengah era disrupsi di dunia VUCA, perusahaan dapat menjadi “pengganggu” atau “dokter perubahan”, tetapi adopsi dunia baru kolaborasi digital dan keberlanjutan dapat menciptakan solusi yang lebih baik. lingkungan anufaktur.

Sementara setiap orang berada pada tahap yang berbeda dalam melakukan perubahan—ada yang mengerjakan eksekusi dan ada yang masih mendiskusikan keuntungan—perjalanan setiap perusahaan masih bisa sama.

Mereka harus terus belajar dari forum, berkumpul, dan berkolaborasi untuk mengulang perjalanan sukses mereka di hari-hari selanjutnya.